- Strukturierung des Akquisitionsprozesses
- Entwicklung von Akquisitionsprofilen unter Berücksichtigung wesentlicher demografischer und sozioökonomischer Marktdaten
- Identifizierung relevanter Makrostandorte
- Aufbau eines Prüfungsprozesses
- Steuerung des Akquisitionsprozesses
- Prüfung wesentlicher Projektparameter (Mikrostandort, Baurecht, Verwertungspotential)
- Bewertung und Priorisierung von Grundstücks- und Projektangeboten in Bezug auf
Größe, Realisierungszeitraum, Realisierungswahrscheinlichkeit, Entwicklungspotential, Besondere Anforderungen - Durchführen einer Due Diligence
- Vorbereitung Ankaufsentscheidung bei klarer Produktvorgabe
- Projektkalkulation unter Berücksichtigung projektspezifischer Rahmenbedingungen
- Erstellung Nutzungs- bzw. Betriebskonzept
- Zusammenstellung regelungsrelevanter Inhalte
Entwicklung und Verwaltung für Gesundheitsimmobilien